“温奎斯特先生，我并不是魔鬼，想反我是一个天使，会给你带来好运的！”李志文笑着说道。
“李先生，我不想在听你说话了，我们赶紧签合同吧，不然我有很大可能会后悔的！”嘉尔温奎斯特说道。
“当然，我乐意至极！”李志文说道。
很快李志文和嘉尔温奎斯特在双方律师的辅助下签订了合同。
“李先生，我希望资金尽快到我们公司的账户！”嘉尔温奎斯特说道。
“没问题，很快！”李志文笑着说道。
“那再好不过了！”嘉尔温奎斯特说道。
“另外，温奎斯特先生，我知道斯凯孚集团遭遇了巨大的危机，而出售沃尔沃汽车公司的资金还不够解决这次的危机，所以斯凯孚集团有想法出售股票吗？”李志文笑着说道。
李志文说的没错，出售沃尔沃汽车公司的四成股票，斯凯孚集团只筹集了六千万美元，而还有一点四亿美元的缺口等着嘉尔温奎斯特去筹集。
而此时李志文的话可以说是一下子解决嘉尔温奎斯特的大难题，但是此时的嘉尔温奎斯特却有些犹疑。
原因无他，如果将火星资本引进来确实可以解决此时的燃眉之急，但是很可能会生成大幻，这是嘉尔温奎斯特不愿意看到的。
而李志文想入股斯凯孚集团也是因为斯凯孚集团的地位，这可是未来全球的最大轴承提供商，要是可以纳入麾下或者入股都是一个不错的选择。
而此时这个机会太合适了，斯凯孚集团处于危难时刻，入股成本很低。
但是此时就看嘉尔温奎斯特的意思了。
嘉尔温奎斯特挣扎半天，最终说道：“不好意思，李先生，霍兰克先生，我想我需要开董事会讨论一下，我会尽快给你答复。”
“没问题，我尊重你的意见，不过最好快些，我们不会在哥德堡停留太久的时间！”李志文说道。
“好的，我马上召开董事会，我想很快就会有答复！”嘉尔温奎斯特说道。
“希望如此，那这样，我们先离开了！”李志文说道。
“多谢李先生！”嘉尔温奎斯特说道。
就这样李志文和霍兰克雷默离开了斯凯孚集团的总部，回到了住处。
而很快火星资本的工作人员送来了一份调查报告。
既然来到了瑞典，李志文本着贼不走空的原则，让工作人员调查了一下瑞典的一些大公司，这显然是送报告来了。
李志文打开报告，第一个介绍的就是爱立信。
1876年4月1日，拉什-马格拉斯-爱立信和同事安德森一起注册了名为“拉.马.爱立信机械修理公司”。
在stockholm drottninggatan15号一间租借的厨房里，爱立信的简陋作坊开工了。
爱立信的机电作坊的工作条件十分简陋，主要的设备就是一架制造仪器的脚踏式机床，运行资金只有1000克朗，还是从一位叫做maria stromberg那里借的。
1880年，美国的贝尔公司利用在美国生产的设备在斯德哥尔摩建立了瑞典首个电话网络。这对爱立信来说，形势异常严峻，如果没有足够的证据证明他的设备可以和贝尔产品媲美，那么爱立信公司面临失去瑞典整个国内市场的危险。
1881年，摊牌的时刻到了，位于baltic海岸的avle市为当地的一个电话系统公开招标，贝尔的出价是每年为每户安装和运行系统需要200克朗，并可以与当地用户签订为期5年的合同。
爱立信通过仔细研究，勇敢地站出来挑战贝尔，提出每个用户的初装费为275克朗，每用户每年只需缴纳56克朗作为运维费用。同时，贝尔和爱立信生产的设备都同时在gavle安装并作试用比较。
大多数试用者最后验证认为：两家公司的产品均运作良好，然而爱立信的电话“更加简便、耐用、美观”。
通过gavle交换机协会和专家的最后鉴定，爱立信最终获得本次竞标的巨大成功。10天后，爱立信的设备竞标方案略作修改后便付诸了实施。
同年在挪威，贝尔与爱立信再次展开市场竞标，爱立信获胜。这是爱立信公司历史上的第一次辉煌商业成就，也是爱立信发展史上的重要里程碑。它向世人公开展示，爱立信的技术和产品有能力和世界上最大的公司竞争。
1892年爱立信的海外业务拓展取得显著的进展，与荷兰电话公司建立了业务联系，并与中国签订了第一个供货合同。
1893年爱立信电话机产量超过10，000台。1896年，爱立信股份有限公司宣告成立，原始股本达到100万克朗。1897年爱立信开始在俄罗斯的圣彼得堡开办工厂，组装并生产电话机。
1902年，爱立信在纽约开办办事处。1903年爱立信与英国国家电话公司联合组建英国爱立信制造有限公司，工厂设在比斯顿。
1904年，爱立信在美国的布法罗购置地皮，准备建立爱立信电话机制造公司的工厂。1905年，爱立信和sat等公司一起接受了墨西哥经营电话的特许权，于1909年由新组建的墨西哥爱立信公司接管。
1908年爱立信公司接受委托，负责使泰国的曼谷的电话网现。1911年爱立信在巴黎成立了爱立信电话机公司，并在巴黎郊区哥伦布设厂。爱立信匈牙利公司于同年成立，设厂于布达佩斯。
1982年，经过长达10年的技术累积，爱立信的数字交换技术在行业中领先。随着移动通信的逐渐兴起，爱立信凭借技术优势开始赢得更多市场份额。
李志文认识爱立信一直以为其是一家手机工厂，结果却是一个移动通讯商。
而按照报告来讲，爱立信的业务遍及欧洲、非洲和亚洲等，是结结实实的一间跨国公司。
此时爱立信的股份已经遍及瑞典的各个人手中，算是一个国民企业了，这个收购难度很大。
从爱立信也可以看出欧洲为什么会这么发达，但是也看得出来爱立信不是那么容易收购的。
而李志文如果要进入移动通信领域，显然爱立信不是一个好选择。
第二个介绍的是宜家。
1943年，英格瓦18岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家这一名字就是创始人名字的首写字母和他所在的农场以及村庄的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等——几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
宜家第一则广告在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德已无法应付大量的销售电话，他开始在当地报纸上刊登广告，并制作临时邮购目录册。通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。
宜家进入家具产品系列，这些家具由当地的生产商生产，通过这种办法，宜家的产品线得到扩充，也提升了产品满意度。
宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们熟知的宜家从此诞生了。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。
来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。
自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，他们便开始在设计时考虑平板包装的问题。
平板包装进一步降低了价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。
1958年，在阿姆霍特创建第一家宜家商场。这个拥有6700平方米建筑规模的商场，是当时斯堪的那维亚最大的家具展示厅。
在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。这也是在瑞典以外开办的第一家商场。
1963年，顾问兼设计师marian grabinski设计了mtp 书柜。这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在20世纪50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。
截止1983年为止，宜家一共在欧洲开设七十四间商场，一共有六千多名员工。
此时的宜家已经在斯德哥尔摩股票交易孙上市，其创始家族坎普拉普手中持有超过35％的股份，其余都散落在瑞典的股民手中。
总而言之，一家是一个很好的投资对象，但是却不是一个很好的收购对象。
但是如果李志文只想着投资的话，哪有太多太多的选择了，比宜家可以给李志文带来丰厚报酬的太多了。
第三个介绍是h;amp;m
公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森的父亲皮耶尔。
当时h;amp;m主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此h;amp;m在市场上一下子便开出大红盘。
皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。
虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后h;amp;m标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。
h;amp;m把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。
1982年，当皮尔森从父亲皮耶尔手中接下公司时，h;amp;m当时还只有一百零五家分店，而且大部分都在瑞典。
而到1983年的现在，皮尔森已经带领着h;amp;m进军德国，并且直接在德国开设了十家门店，此时的h;amp;m正在进行高速发展。
李志文知道不能再让h;amp;m起势了，不然真会闹到无法收购的地步。
所幸皮尔森为了进军德国，吸引了太多的资本进入h;amp;m，此时的皮尔森只握有h;amp;m27％的股份，这成为了李志文下手的重要原因。
只要从股市上收购一部分h;amp;m的股票，在找一些资本收购一些，那么这个公司就能归入李志文麾下。
李志文赶紧吩咐道：“霍兰克，立即让人从斯德哥尔摩股票交易所吸收h;amp;m的股票，然后让人去先拿着资本谈，收购他们手中的股票，我要成为h;amp;m的实际控股人。”
“是，老板！”霍兰克雷默说道。
霍兰克雷默觉得李志文太偏爱这些轻工业了，不是收购化妆品公司就是这种服装公司。
在霍兰克雷默看来完全没有太多作用，没有什么技术含量。
当然霍兰克雷默没有开口劝解，对于他来说，h;amp;m其实也算一个不错的投资。
而李志文要收购h;amp;m很大的原因来自h;amp;m前世做的事，李志文想让这家公司闭嘴。
第四个介绍的是伊莱克斯。
1901年 lux有限公司在斯德哥尔摩成立，生产lux牌灯，这是一种用于户外的煤油灯。此灯后来使用于世界各地的灯塔上。
1910年 elektromekaniska有限公司在斯德哥尔摩成立。
1912年，生产出第一台吸尘器，开始在瑞典销售。
1919年，elektromekaniska有限公司与lux有限公司合并后，成立伊莱克斯公司。
1925年伊莱克斯购买了arctic冰箱公司，生产第一台吸收式冰箱，当时称为“d冰箱”。许多人发现“这个奇妙的箱子”解决了他们食物保鲜的难题。
1926年国外第一家生产真空吸尘器的工厂在柏林成立。
1928年伊莱克斯的资本增至10倍，由600万瑞典克朗增加到6000万克朗。世界各地的5家工厂、20家分公司、250个办事处的总销售额达7000万瑞典克朗。集团在伦敦股票市场上市。
1930年，生产出第一台壁橱式冰箱。这是一台适用于现代家庭居室的微型冰箱。
1940年，一种新产品——食品加工机投放市场，以后几年内此产品一直是热销产品。由于几个工厂因为二战而瘫痪，为了保障员工的就业，伊莱克斯集团重新考虑其生产组成，开始为瑞典的空军生产空气过滤器。
“李先生，我不想在听你说话了，我们赶紧签合同吧，不然我有很大可能会后悔的！”嘉尔温奎斯特说道。
“当然，我乐意至极！”李志文说道。
很快李志文和嘉尔温奎斯特在双方律师的辅助下签订了合同。
“李先生，我希望资金尽快到我们公司的账户！”嘉尔温奎斯特说道。
“没问题，很快！”李志文笑着说道。
“那再好不过了！”嘉尔温奎斯特说道。
“另外，温奎斯特先生，我知道斯凯孚集团遭遇了巨大的危机，而出售沃尔沃汽车公司的资金还不够解决这次的危机，所以斯凯孚集团有想法出售股票吗？”李志文笑着说道。
李志文说的没错，出售沃尔沃汽车公司的四成股票，斯凯孚集团只筹集了六千万美元，而还有一点四亿美元的缺口等着嘉尔温奎斯特去筹集。
而此时李志文的话可以说是一下子解决嘉尔温奎斯特的大难题，但是此时的嘉尔温奎斯特却有些犹疑。
原因无他，如果将火星资本引进来确实可以解决此时的燃眉之急，但是很可能会生成大幻，这是嘉尔温奎斯特不愿意看到的。
而李志文想入股斯凯孚集团也是因为斯凯孚集团的地位，这可是未来全球的最大轴承提供商，要是可以纳入麾下或者入股都是一个不错的选择。
而此时这个机会太合适了，斯凯孚集团处于危难时刻，入股成本很低。
但是此时就看嘉尔温奎斯特的意思了。
嘉尔温奎斯特挣扎半天，最终说道：“不好意思，李先生，霍兰克先生，我想我需要开董事会讨论一下，我会尽快给你答复。”
“没问题，我尊重你的意见，不过最好快些，我们不会在哥德堡停留太久的时间！”李志文说道。
“好的，我马上召开董事会，我想很快就会有答复！”嘉尔温奎斯特说道。
“希望如此，那这样，我们先离开了！”李志文说道。
“多谢李先生！”嘉尔温奎斯特说道。
就这样李志文和霍兰克雷默离开了斯凯孚集团的总部，回到了住处。
而很快火星资本的工作人员送来了一份调查报告。
既然来到了瑞典，李志文本着贼不走空的原则，让工作人员调查了一下瑞典的一些大公司，这显然是送报告来了。
李志文打开报告，第一个介绍的就是爱立信。
1876年4月1日，拉什-马格拉斯-爱立信和同事安德森一起注册了名为“拉.马.爱立信机械修理公司”。
在stockholm drottninggatan15号一间租借的厨房里，爱立信的简陋作坊开工了。
爱立信的机电作坊的工作条件十分简陋，主要的设备就是一架制造仪器的脚踏式机床，运行资金只有1000克朗，还是从一位叫做maria stromberg那里借的。
1880年，美国的贝尔公司利用在美国生产的设备在斯德哥尔摩建立了瑞典首个电话网络。这对爱立信来说，形势异常严峻，如果没有足够的证据证明他的设备可以和贝尔产品媲美，那么爱立信公司面临失去瑞典整个国内市场的危险。
1881年，摊牌的时刻到了，位于baltic海岸的avle市为当地的一个电话系统公开招标，贝尔的出价是每年为每户安装和运行系统需要200克朗，并可以与当地用户签订为期5年的合同。
爱立信通过仔细研究，勇敢地站出来挑战贝尔，提出每个用户的初装费为275克朗，每用户每年只需缴纳56克朗作为运维费用。同时，贝尔和爱立信生产的设备都同时在gavle安装并作试用比较。
大多数试用者最后验证认为：两家公司的产品均运作良好，然而爱立信的电话“更加简便、耐用、美观”。
通过gavle交换机协会和专家的最后鉴定，爱立信最终获得本次竞标的巨大成功。10天后，爱立信的设备竞标方案略作修改后便付诸了实施。
同年在挪威，贝尔与爱立信再次展开市场竞标，爱立信获胜。这是爱立信公司历史上的第一次辉煌商业成就，也是爱立信发展史上的重要里程碑。它向世人公开展示，爱立信的技术和产品有能力和世界上最大的公司竞争。
1892年爱立信的海外业务拓展取得显著的进展，与荷兰电话公司建立了业务联系，并与中国签订了第一个供货合同。
1893年爱立信电话机产量超过10，000台。1896年，爱立信股份有限公司宣告成立，原始股本达到100万克朗。1897年爱立信开始在俄罗斯的圣彼得堡开办工厂，组装并生产电话机。
1902年，爱立信在纽约开办办事处。1903年爱立信与英国国家电话公司联合组建英国爱立信制造有限公司，工厂设在比斯顿。
1904年，爱立信在美国的布法罗购置地皮，准备建立爱立信电话机制造公司的工厂。1905年，爱立信和sat等公司一起接受了墨西哥经营电话的特许权，于1909年由新组建的墨西哥爱立信公司接管。
1908年爱立信公司接受委托，负责使泰国的曼谷的电话网现。1911年爱立信在巴黎成立了爱立信电话机公司，并在巴黎郊区哥伦布设厂。爱立信匈牙利公司于同年成立，设厂于布达佩斯。
1982年，经过长达10年的技术累积，爱立信的数字交换技术在行业中领先。随着移动通信的逐渐兴起，爱立信凭借技术优势开始赢得更多市场份额。
李志文认识爱立信一直以为其是一家手机工厂，结果却是一个移动通讯商。
而按照报告来讲，爱立信的业务遍及欧洲、非洲和亚洲等，是结结实实的一间跨国公司。
此时爱立信的股份已经遍及瑞典的各个人手中，算是一个国民企业了，这个收购难度很大。
从爱立信也可以看出欧洲为什么会这么发达，但是也看得出来爱立信不是那么容易收购的。
而李志文如果要进入移动通信领域，显然爱立信不是一个好选择。
第二个介绍的是宜家。
1943年，英格瓦18岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家这一名字就是创始人名字的首写字母和他所在的农场以及村庄的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等——几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
宜家第一则广告在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德已无法应付大量的销售电话，他开始在当地报纸上刊登广告，并制作临时邮购目录册。通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。
宜家进入家具产品系列，这些家具由当地的生产商生产，通过这种办法，宜家的产品线得到扩充，也提升了产品满意度。
宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们熟知的宜家从此诞生了。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。
来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。
自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，他们便开始在设计时考虑平板包装的问题。
平板包装进一步降低了价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。
1958年，在阿姆霍特创建第一家宜家商场。这个拥有6700平方米建筑规模的商场，是当时斯堪的那维亚最大的家具展示厅。
在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。这也是在瑞典以外开办的第一家商场。
1963年，顾问兼设计师marian grabinski设计了mtp 书柜。这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在20世纪50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。
截止1983年为止，宜家一共在欧洲开设七十四间商场，一共有六千多名员工。
此时的宜家已经在斯德哥尔摩股票交易孙上市，其创始家族坎普拉普手中持有超过35％的股份，其余都散落在瑞典的股民手中。
总而言之，一家是一个很好的投资对象，但是却不是一个很好的收购对象。
但是如果李志文只想着投资的话，哪有太多太多的选择了，比宜家可以给李志文带来丰厚报酬的太多了。
第三个介绍是h;amp;m
公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森的父亲皮耶尔。
当时h;amp;m主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此h;amp;m在市场上一下子便开出大红盘。
皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。
虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后h;amp;m标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。
h;amp;m把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。
1982年，当皮尔森从父亲皮耶尔手中接下公司时，h;amp;m当时还只有一百零五家分店，而且大部分都在瑞典。
而到1983年的现在，皮尔森已经带领着h;amp;m进军德国，并且直接在德国开设了十家门店，此时的h;amp;m正在进行高速发展。
李志文知道不能再让h;amp;m起势了，不然真会闹到无法收购的地步。
所幸皮尔森为了进军德国，吸引了太多的资本进入h;amp;m，此时的皮尔森只握有h;amp;m27％的股份，这成为了李志文下手的重要原因。
只要从股市上收购一部分h;amp;m的股票，在找一些资本收购一些，那么这个公司就能归入李志文麾下。
李志文赶紧吩咐道：“霍兰克，立即让人从斯德哥尔摩股票交易所吸收h;amp;m的股票，然后让人去先拿着资本谈，收购他们手中的股票，我要成为h;amp;m的实际控股人。”
“是，老板！”霍兰克雷默说道。
霍兰克雷默觉得李志文太偏爱这些轻工业了，不是收购化妆品公司就是这种服装公司。
在霍兰克雷默看来完全没有太多作用，没有什么技术含量。
当然霍兰克雷默没有开口劝解，对于他来说，h;amp;m其实也算一个不错的投资。
而李志文要收购h;amp;m很大的原因来自h;amp;m前世做的事，李志文想让这家公司闭嘴。
第四个介绍的是伊莱克斯。
1901年 lux有限公司在斯德哥尔摩成立，生产lux牌灯，这是一种用于户外的煤油灯。此灯后来使用于世界各地的灯塔上。
1910年 elektromekaniska有限公司在斯德哥尔摩成立。
1912年，生产出第一台吸尘器，开始在瑞典销售。
1919年，elektromekaniska有限公司与lux有限公司合并后，成立伊莱克斯公司。
1925年伊莱克斯购买了arctic冰箱公司，生产第一台吸收式冰箱，当时称为“d冰箱”。许多人发现“这个奇妙的箱子”解决了他们食物保鲜的难题。
1926年国外第一家生产真空吸尘器的工厂在柏林成立。
1928年伊莱克斯的资本增至10倍，由600万瑞典克朗增加到6000万克朗。世界各地的5家工厂、20家分公司、250个办事处的总销售额达7000万瑞典克朗。集团在伦敦股票市场上市。
1930年，生产出第一台壁橱式冰箱。这是一台适用于现代家庭居室的微型冰箱。
1940年，一种新产品——食品加工机投放市场，以后几年内此产品一直是热销产品。由于几个工厂因为二战而瘫痪，为了保障员工的就业，伊莱克斯集团重新考虑其生产组成，开始为瑞典的空军生产空气过滤器。