锋锐收购藤.迅后，藤.迅未来将驶向何方，是所有人都关心的事，这也是藤.迅最重要的发展战略！
这种关于藤.迅未来的发展计划，李锋也是坐下来，跟麻花.藤他们好好聊聊，
开会吧，其实就是布置任务，而且往往是人数越少，涉及的事情越重要。
而这场将决定藤.迅未来十年的发展计划的会议，也全都是锋锐和藤.迅最最核心的人物，
锋锐就李锋和路炜，藤.迅就麻花.藤和刘志平，一共4人，而这四人就已经能决定藤.迅未来的一切了，
当然，这四人中最关键的还是李锋个人的意见，而对于藤.迅未来的发展战略，
早在锋锐收购藤.迅之前，李锋也是给麻花.藤交待过，那就是藤.迅会变得更加开放，
李锋对对藤.迅的定位就是‘连接一切’，连接人与人、连接人与信息、连接人与物，连接虚拟与现实等等万物互联的连接器！
不过在李锋拍板前，李锋也是看了看麻花.藤的方案，所有人也是一块研究这个方案，
对于这个方案，麻花.藤也是感触很多，再经历了三口大战、锋锐收购后，麻花.藤自身的态度也是发生了极大的改变，
麻花.藤也是说道：“过去，我总在思考什么的对的，什么项目能赚钱。
但是现在，我更多地是想一想什么是能被认同的，跟与合作伙伴一块共赢的！”
看完方案后，李锋也是觉得麻花.藤变化很多，不过这种改变还不是很彻底，
还有弄不清楚，什么是藤.迅最核心的业务，而什么又是藤.迅不擅长的业务，可以交给合作伙伴的业务。
对此，李锋也是问道麻花.藤他们三人，“再说藤.迅未来具体战略前，
我也是想问问大家觉得什么才是藤.迅最核心的能力，大家也是用心想想，然后在纸上写下自己认为的能力。”
李锋说完后，麻花.藤、路炜、刘志平三人也是思考了很久后，才写下了藤.迅的最核心的能力：
路炜，写的是“内容”、“流量”；
刘志平，则是“资本”、“产品”；
而麻花.藤，则是“资本”、“流量”；
最后李锋也是拿起三人的答案后，说道：“写的最多就是‘资本’和‘流量’，
在资本上，藤.迅是所有互联网企业中盈利能力最强的互联网公司，也是最懂互联网的企业，
而未来的藤.迅根本不可能涉足所有的互联网产品，特别是内容领域，这是一个讲究创意的领域，
也只有通过资本方式的参与或结盟的关系，才是唯一可行的路径，
这不仅可以实现我们藤.迅开发的目的，同时也可以让我们藤.迅庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放；
也就是如何流量变现，而至于，在流量上，藤.迅自身有五六亿多月活跃用户的qq，
以后还会有两亿多月活跃用户的微信，这两者加起来的几乎可以覆盖到整个互联网世界！
我觉得这两个就是藤.迅最核心的能力，我们未来也是针对这两点来努力的！”
李锋说完后，众人也是思考了很久，而李锋也没有打扰众人，他只是一个人慢慢的喝着茶，也没忘给其他人倒上三杯。
藤.迅众人都知道李锋爱喝茶后，也是特意给李锋准备了一套上好的茶具，李锋很少喜欢，没事也是一边喝茶一边聊天谈工作。
众人过了一会儿，这是明白了李锋的意思，“资本”和“流量”这两点的确是藤.迅最大的优势，
虽然藤.迅被锋锐的收购了，这并不是因为藤.迅不能赚钱，反而这还是他最大的盈利优势，
流量更是不用多说了，qq和微信这两大超级社交领域的产品，就代表了一切。
更何况，李锋所提出的这两点，也不是随随便便说的，这是未来藤.迅已经用事实证明了的。
在未来，投资已经成为藤.迅业务板块中最重要的一部分，光2020年藤.迅投资公司的利润为694.7亿元。
而且藤.迅已经投资了1000多家公司，其中100多家已上市，超过200家成为市值或估值超10亿美元的独角兽。
藤.迅投资横跨海内外，行业涉及文化娱乐、游戏、教育电商、人工智能等多维度。
其中，藤.迅对外投资事件达到168起，投资数量超过红杉资本中国、位列第一。
藤.迅已经成为了国内最大的创投机构，甚至可以说是全世界最大的投资机构。
藤.迅投资成功的因素有很多，如强大的社交流量、雄厚的资本支撑、优秀的管理团队等，
当然，其成功的关键原因在于领先的投资理念与卓越的投资方法。
而这时李锋也是把未来世界的藤.迅投资理念和投资原则，详详细细说了一番：
“我们藤.迅未来就是立足于这两点，做好投资，变得更加开放和分享，我这里还是几点投资理念说一下：
第一是核心的生态战略“不变”，有所为有所不为，投资方向有“变”，就是加强产业互联网投资布局。
一切从战略价值出发，站在行业和我们藤.迅控股战略发展方向的角度选择标的。
相对于普通投资机构，我们藤.迅投资会有一些更高层面的战略思考，思考行业会发生怎么样的演进，
思考怎么样去帮助公司在行业演进中获得它的disproportional share（不对称的红利），它怎么能够在行业里赢。
有些业务不能产生短期利润和估值上升，但给我们藤.迅的业务能提供壁垒、间接地产生价值，投资这种公司都是出于战略价值的考虑。
很多互联网基础服务公司是属于类似的情况，不太赚钱，也很难有大的爆发机会。
但它对于我们藤.迅和整个中国互联网基础设施能力的提升，意义重大，这是我们要大大投资的。
第二就是我们要更看重长期价值，投资不分早晚期，只要是对未来有巨大价值，我们才会出手。
我们藤.迅的投资立足长远，深挖产业互联网的未来潜力，不断展示着前瞻性的眼光。
做全阶段的覆盖，除了中晚期以外的投资，也投了大量偏早期的a轮、b轮公司。
第三就是多支持优秀创业者，少数股权为主，但在社交、内容等核心领域，不排除考虑控股与并购。
超过50%的投资都是少数股权的投资，股权在10%-30%，这个策略对藤.迅投资来说是非常重要的，
把足够的决策权、话语权给到创业者，驾驶的方向盘始终交到创业者手上，
这会让我们藤.迅生态能够更有活力、投资能够更有活力的重要前提和基础。
我们投资从投资的手段上确实是少数股权为主，但也是多种投资方式综合的形态。
第四是要有全球视野，持续进行海外布局，着眼于全球。
第五才是考虑财务回报，我们做投资决策时，更关心企业自身发展能力。
做项目评估时会极其关注这个公司好不好、市场好不好、团队怎样、价格是否合理。”
李锋这五大理念下去，直接把麻花.藤三人都震惊懵逼了，从来没有人更这么清醒的了解互联网，了解藤.迅本身，
锋锐能成功，的确是有原因，怪不得所有人都说锋锐最大的功劳都是来者于李锋，这点绝不作假，
只是李锋的表演还没有完毕，他接着继续说道：“总得来说，就是掌握几个投资原则，
一是大原则，我们只投看得懂的东西，那怕与我们业务无关企业，非常明确盈利，我们也不投；
相反，如果一家正在亏损的公司、但很有价值，即便面临未知困难，我们也愿意投资。
二是定位原则：利用自身特点寻找定位，建立比较优势。无路是创业者和投资人，都需要找准自己的定位。
我们藤.迅投资会努力思考如何将定位的作用发挥到极致，并从定位上找到特殊切入点。
三是长期性原则：在大领域研究深挖，细分领域继续延伸。
我们藤.迅以后的所有的投资，都是关注能够影响长期价值的东西，而不是影响短期价值的东西。
我们藤.迅不想投资机构，需要在极短的时间就要看到回报，
我们其长期性不仅体现在资金本身比较长期，没有一般基金三年、五年的限制；
更体现在关注被投企业长期的产品、商业模式上的成功，而不仅仅是短期的表现。
四是对前沿领域保持密切关注。
我藤.迅投资一直对前沿领域保持密切关注，也许这些领域十年以后、二十年以后才会产生价值，
但其会始终保持对前沿技术和模式的探索，这是藤.迅投资非常重要的一项工作。”
其实，这些东西都是未来藤.迅多年的经验总结，只是现在就已经提前被李锋总结出了，众人不震惊吗！
所以李锋的表演结束后，众人也是再次陷入了懵逼状态，而且众人好不容易反应过来，
李锋又继续说道：“还有，对于投资后我们的管理，战略思路则是将‘不核心、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做’，
而这种思路也使得我们可以将自己的精力集中在自己核心的、专业的领域上，并不断巩固自己的优势。
作为股东，在被投公司眼中，我们也是一个重要的意见建议者，也要作为投资人遵守游戏规则，有多少股份投多少票，避免跟创业者产生分歧，有了分歧就沟通。
我们更多的投资作为一个战略投资者，将‘在业务里打造一个开放和公平的平台’”
作为自己最重要的责任和使命，致力于让每个人都可以通过自身能力取得最高价值。
这就是我们藤.迅的目标！”
像未来阿里系并购失败的案例中，最大的问题是外行指导内行，基本上所有阿里重资收购的企业都是同样的情况，
收购或者控制之后，阿里总部就必然要空降对业务一无所知的高管，公司原来的高管不是失去对发展方向的控制，就是整批整批被离职。
相比之下，藤.迅的投资战略就温和很多了，这也是为什么藤.迅被受创业者喜爱的原因。
有所投，有所不投，开放的文化和生态，加之专业的投资能力和成熟的行业解决方案，
促使藤.迅投资在产业互联网赛道内收获了不少的伙伴，与产业互联网逻辑不谋而合。
众人也是用的好久才消化了李锋这一套理论，李锋的茶水都喝了两壶了。
捋清楚一切后，麻花.藤也是对李锋问道：“李总，你刚才这是理论，但具体的如何操作呢？能举个几个例子吗，我们以后就知道怎么做了。”
李锋重新泡好了一壶茶水后，也是稍微想了想，就说道：“这些还不很简单，
无非就是最核心的业务保留，强者更强，那些边缘的业务直接打包出售，或借次投资入股，不但能消除一个敌人，还能增加一个朋友啊!
就比如，我们现在藤.迅微博，说实话，微博的竞争已经结束了，这种媒体内容领域，我们藤.迅微博的确不是新朗微博的对手，
更何况藤.迅微博比新朗微博整整迟了8个月，已经失去了先发优势，后续优势已经不可能扭转乾坤了！
所以，我觉得还不如直接把藤.迅微博出售给新朗，我们藤.迅还能借次入股新朗微博，
新朗微博不但能获得我们的藤.迅微博，也能获得我们的流量支持，
而我们藤.迅也是借次入股新朗微博，成为一个股东，甚至是大股东，这样我们藤.迅的影响力就进一步加强了！
这样的，一举两得，不好办！”
既然未来阿里能入股新朗微博，那现在藤.迅更有实力，何况藤.迅微博现在对新朗微博的确是个威胁！
李锋说的的确不错，麻花.藤从来都没有这么想过，他之前只是一味跟别人抢啊！干啊！战啊！
从来没有想过还能和平共处，麻花.藤也是明白李锋的意思了！
生态是什么，就是把敌人变得少少的，把朋友的变得多多的，反正都是自家小弟，最后就成为了盟友、生态了！
而李锋还没说说完，他也是接着说道：“还要我们藤.迅的团购，什么qq团购网、还有我们合作的高朋网，
这种涉及线下生活服务的，也不是我们藤.迅的优势，还不如出售给美团，然后我们当个股东也是挺好的，
更何况，我本身就是美团的股东，也是希望看见这次合作的，不过后续具体如何合作，还是你们几个负责下，我就不出面了，避嫌！
然后就是我们的电商，拍拍网，也没起来，我们没有电商基因，我看还不如出售给京东呢，
还有我们的搜索引擎搜搜，市场份额也不说，也没有发展起来，还不如出售佰度或者搜狗呢，
嗯，最好还是搜狗，毕竟佰度这大的体量，我们投资入股进来，也捞不着什么，
这些具体怎么谈，最后还是看你们，我说的意思是，这些都是我们不擅长的业务，我们最核心的业务肯定越来越强，
首先要说打通我们微信和qq之间的连接，可以一号一建登陆，还有进一步加强我们的业务壁垒，
就比如，把握好移动时代的流量入口，可以收购uc移动浏览器，还有高德地图，这种基于位置的服务，我们肯定是要有的；
对了，还要把财付通与微信打通，把财付通单独独立出来，不能有外资存在，这是我们以后在移动金融领域的布局，
还有，就是要加强我们在内容产业的布局，比如，加大我们视频网站的支持力度，收购入股几个影视公司，还有那个起点，都直接收购过来，
在内容产业上，我们要推出要打造‘ip’为中心的‘泛娱乐战略’，等等！
总之，就是把我们不擅长的业务，交给其他合作做；然后我们要做最擅长的东西，进而构建起一个庞大的生态！”
这时李锋说完后，麻花.藤他们就真的懵逼了！
这才真的是牛逼哥拉斯啊！
……
ps：感谢山村小子-月生的打赏，一直以来的支持，真的从头到尾的支持啊！非常感谢！
订阅才是最大的支持！经常白嫖的兄弟们！在新的一年里，也多少订阅下啊！就当发个红包支持一下吧！
这种关于藤.迅未来的发展计划，李锋也是坐下来，跟麻花.藤他们好好聊聊，
开会吧，其实就是布置任务，而且往往是人数越少，涉及的事情越重要。
而这场将决定藤.迅未来十年的发展计划的会议，也全都是锋锐和藤.迅最最核心的人物，
锋锐就李锋和路炜，藤.迅就麻花.藤和刘志平，一共4人，而这四人就已经能决定藤.迅未来的一切了，
当然，这四人中最关键的还是李锋个人的意见，而对于藤.迅未来的发展战略，
早在锋锐收购藤.迅之前，李锋也是给麻花.藤交待过，那就是藤.迅会变得更加开放，
李锋对对藤.迅的定位就是‘连接一切’，连接人与人、连接人与信息、连接人与物，连接虚拟与现实等等万物互联的连接器！
不过在李锋拍板前，李锋也是看了看麻花.藤的方案，所有人也是一块研究这个方案，
对于这个方案，麻花.藤也是感触很多，再经历了三口大战、锋锐收购后，麻花.藤自身的态度也是发生了极大的改变，
麻花.藤也是说道：“过去，我总在思考什么的对的，什么项目能赚钱。
但是现在，我更多地是想一想什么是能被认同的，跟与合作伙伴一块共赢的！”
看完方案后，李锋也是觉得麻花.藤变化很多，不过这种改变还不是很彻底，
还有弄不清楚，什么是藤.迅最核心的业务，而什么又是藤.迅不擅长的业务，可以交给合作伙伴的业务。
对此，李锋也是问道麻花.藤他们三人，“再说藤.迅未来具体战略前，
我也是想问问大家觉得什么才是藤.迅最核心的能力，大家也是用心想想，然后在纸上写下自己认为的能力。”
李锋说完后，麻花.藤、路炜、刘志平三人也是思考了很久后，才写下了藤.迅的最核心的能力：
路炜，写的是“内容”、“流量”；
刘志平，则是“资本”、“产品”；
而麻花.藤，则是“资本”、“流量”；
最后李锋也是拿起三人的答案后，说道：“写的最多就是‘资本’和‘流量’，
在资本上，藤.迅是所有互联网企业中盈利能力最强的互联网公司，也是最懂互联网的企业，
而未来的藤.迅根本不可能涉足所有的互联网产品，特别是内容领域，这是一个讲究创意的领域，
也只有通过资本方式的参与或结盟的关系，才是唯一可行的路径，
这不仅可以实现我们藤.迅开发的目的，同时也可以让我们藤.迅庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放；
也就是如何流量变现，而至于，在流量上，藤.迅自身有五六亿多月活跃用户的qq，
以后还会有两亿多月活跃用户的微信，这两者加起来的几乎可以覆盖到整个互联网世界！
我觉得这两个就是藤.迅最核心的能力，我们未来也是针对这两点来努力的！”
李锋说完后，众人也是思考了很久，而李锋也没有打扰众人，他只是一个人慢慢的喝着茶，也没忘给其他人倒上三杯。
藤.迅众人都知道李锋爱喝茶后，也是特意给李锋准备了一套上好的茶具，李锋很少喜欢，没事也是一边喝茶一边聊天谈工作。
众人过了一会儿，这是明白了李锋的意思，“资本”和“流量”这两点的确是藤.迅最大的优势，
虽然藤.迅被锋锐的收购了，这并不是因为藤.迅不能赚钱，反而这还是他最大的盈利优势，
流量更是不用多说了，qq和微信这两大超级社交领域的产品，就代表了一切。
更何况，李锋所提出的这两点，也不是随随便便说的，这是未来藤.迅已经用事实证明了的。
在未来，投资已经成为藤.迅业务板块中最重要的一部分，光2020年藤.迅投资公司的利润为694.7亿元。
而且藤.迅已经投资了1000多家公司，其中100多家已上市，超过200家成为市值或估值超10亿美元的独角兽。
藤.迅投资横跨海内外，行业涉及文化娱乐、游戏、教育电商、人工智能等多维度。
其中，藤.迅对外投资事件达到168起，投资数量超过红杉资本中国、位列第一。
藤.迅已经成为了国内最大的创投机构，甚至可以说是全世界最大的投资机构。
藤.迅投资成功的因素有很多，如强大的社交流量、雄厚的资本支撑、优秀的管理团队等，
当然，其成功的关键原因在于领先的投资理念与卓越的投资方法。
而这时李锋也是把未来世界的藤.迅投资理念和投资原则，详详细细说了一番：
“我们藤.迅未来就是立足于这两点，做好投资，变得更加开放和分享，我这里还是几点投资理念说一下：
第一是核心的生态战略“不变”，有所为有所不为，投资方向有“变”，就是加强产业互联网投资布局。
一切从战略价值出发，站在行业和我们藤.迅控股战略发展方向的角度选择标的。
相对于普通投资机构，我们藤.迅投资会有一些更高层面的战略思考，思考行业会发生怎么样的演进，
思考怎么样去帮助公司在行业演进中获得它的disproportional share（不对称的红利），它怎么能够在行业里赢。
有些业务不能产生短期利润和估值上升，但给我们藤.迅的业务能提供壁垒、间接地产生价值，投资这种公司都是出于战略价值的考虑。
很多互联网基础服务公司是属于类似的情况，不太赚钱，也很难有大的爆发机会。
但它对于我们藤.迅和整个中国互联网基础设施能力的提升，意义重大，这是我们要大大投资的。
第二就是我们要更看重长期价值，投资不分早晚期，只要是对未来有巨大价值，我们才会出手。
我们藤.迅的投资立足长远，深挖产业互联网的未来潜力，不断展示着前瞻性的眼光。
做全阶段的覆盖，除了中晚期以外的投资，也投了大量偏早期的a轮、b轮公司。
第三就是多支持优秀创业者，少数股权为主，但在社交、内容等核心领域，不排除考虑控股与并购。
超过50%的投资都是少数股权的投资，股权在10%-30%，这个策略对藤.迅投资来说是非常重要的，
把足够的决策权、话语权给到创业者，驾驶的方向盘始终交到创业者手上，
这会让我们藤.迅生态能够更有活力、投资能够更有活力的重要前提和基础。
我们投资从投资的手段上确实是少数股权为主，但也是多种投资方式综合的形态。
第四是要有全球视野，持续进行海外布局，着眼于全球。
第五才是考虑财务回报，我们做投资决策时，更关心企业自身发展能力。
做项目评估时会极其关注这个公司好不好、市场好不好、团队怎样、价格是否合理。”
李锋这五大理念下去，直接把麻花.藤三人都震惊懵逼了，从来没有人更这么清醒的了解互联网，了解藤.迅本身，
锋锐能成功，的确是有原因，怪不得所有人都说锋锐最大的功劳都是来者于李锋，这点绝不作假，
只是李锋的表演还没有完毕，他接着继续说道：“总得来说，就是掌握几个投资原则，
一是大原则，我们只投看得懂的东西，那怕与我们业务无关企业，非常明确盈利，我们也不投；
相反，如果一家正在亏损的公司、但很有价值，即便面临未知困难，我们也愿意投资。
二是定位原则：利用自身特点寻找定位，建立比较优势。无路是创业者和投资人，都需要找准自己的定位。
我们藤.迅投资会努力思考如何将定位的作用发挥到极致，并从定位上找到特殊切入点。
三是长期性原则：在大领域研究深挖，细分领域继续延伸。
我们藤.迅以后的所有的投资，都是关注能够影响长期价值的东西，而不是影响短期价值的东西。
我们藤.迅不想投资机构，需要在极短的时间就要看到回报，
我们其长期性不仅体现在资金本身比较长期，没有一般基金三年、五年的限制；
更体现在关注被投企业长期的产品、商业模式上的成功，而不仅仅是短期的表现。
四是对前沿领域保持密切关注。
我藤.迅投资一直对前沿领域保持密切关注，也许这些领域十年以后、二十年以后才会产生价值，
但其会始终保持对前沿技术和模式的探索，这是藤.迅投资非常重要的一项工作。”
其实，这些东西都是未来藤.迅多年的经验总结，只是现在就已经提前被李锋总结出了，众人不震惊吗！
所以李锋的表演结束后，众人也是再次陷入了懵逼状态，而且众人好不容易反应过来，
李锋又继续说道：“还有，对于投资后我们的管理，战略思路则是将‘不核心、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做’，
而这种思路也使得我们可以将自己的精力集中在自己核心的、专业的领域上，并不断巩固自己的优势。
作为股东，在被投公司眼中，我们也是一个重要的意见建议者，也要作为投资人遵守游戏规则，有多少股份投多少票，避免跟创业者产生分歧，有了分歧就沟通。
我们更多的投资作为一个战略投资者，将‘在业务里打造一个开放和公平的平台’”
作为自己最重要的责任和使命，致力于让每个人都可以通过自身能力取得最高价值。
这就是我们藤.迅的目标！”
像未来阿里系并购失败的案例中，最大的问题是外行指导内行，基本上所有阿里重资收购的企业都是同样的情况，
收购或者控制之后，阿里总部就必然要空降对业务一无所知的高管，公司原来的高管不是失去对发展方向的控制，就是整批整批被离职。
相比之下，藤.迅的投资战略就温和很多了，这也是为什么藤.迅被受创业者喜爱的原因。
有所投，有所不投，开放的文化和生态，加之专业的投资能力和成熟的行业解决方案，
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众人也是用的好久才消化了李锋这一套理论，李锋的茶水都喝了两壶了。
捋清楚一切后，麻花.藤也是对李锋问道：“李总，你刚才这是理论，但具体的如何操作呢？能举个几个例子吗，我们以后就知道怎么做了。”
李锋重新泡好了一壶茶水后，也是稍微想了想，就说道：“这些还不很简单，
无非就是最核心的业务保留，强者更强，那些边缘的业务直接打包出售，或借次投资入股，不但能消除一个敌人，还能增加一个朋友啊!
就比如，我们现在藤.迅微博，说实话，微博的竞争已经结束了，这种媒体内容领域，我们藤.迅微博的确不是新朗微博的对手，
更何况藤.迅微博比新朗微博整整迟了8个月，已经失去了先发优势，后续优势已经不可能扭转乾坤了！
所以，我觉得还不如直接把藤.迅微博出售给新朗，我们藤.迅还能借次入股新朗微博，
新朗微博不但能获得我们的藤.迅微博，也能获得我们的流量支持，
而我们藤.迅也是借次入股新朗微博，成为一个股东，甚至是大股东，这样我们藤.迅的影响力就进一步加强了！
这样的，一举两得，不好办！”
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从来没有想过还能和平共处，麻花.藤也是明白李锋的意思了！
生态是什么，就是把敌人变得少少的，把朋友的变得多多的，反正都是自家小弟，最后就成为了盟友、生态了！
而李锋还没说说完，他也是接着说道：“还要我们藤.迅的团购，什么qq团购网、还有我们合作的高朋网，
这种涉及线下生活服务的，也不是我们藤.迅的优势，还不如出售给美团，然后我们当个股东也是挺好的，
更何况，我本身就是美团的股东，也是希望看见这次合作的，不过后续具体如何合作，还是你们几个负责下，我就不出面了，避嫌！
然后就是我们的电商，拍拍网，也没起来，我们没有电商基因，我看还不如出售给京东呢，
还有我们的搜索引擎搜搜，市场份额也不说，也没有发展起来，还不如出售佰度或者搜狗呢，
嗯，最好还是搜狗，毕竟佰度这大的体量，我们投资入股进来，也捞不着什么，
这些具体怎么谈，最后还是看你们，我说的意思是，这些都是我们不擅长的业务，我们最核心的业务肯定越来越强，
首先要说打通我们微信和qq之间的连接，可以一号一建登陆，还有进一步加强我们的业务壁垒，
就比如，把握好移动时代的流量入口，可以收购uc移动浏览器，还有高德地图，这种基于位置的服务，我们肯定是要有的；
对了，还要把财付通与微信打通，把财付通单独独立出来，不能有外资存在，这是我们以后在移动金融领域的布局，
还有，就是要加强我们在内容产业的布局，比如，加大我们视频网站的支持力度，收购入股几个影视公司，还有那个起点，都直接收购过来，
在内容产业上，我们要推出要打造‘ip’为中心的‘泛娱乐战略’，等等！
总之，就是把我们不擅长的业务，交给其他合作做；然后我们要做最擅长的东西，进而构建起一个庞大的生态！”
这时李锋说完后，麻花.藤他们就真的懵逼了！
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