“如果更改推广计划，强调今后会涉足多个业务，又不会导致在一个领域都不能生存，迅速以失败告终的结局？”
“……苹果今后，是不是依然没有在软件领域超越微软的机会，微软将来是不是一定不可能在硬件领域有所作为？”
“电商和社交产品，是不是一定不能在对方领域有所突破？”
“如果能，是直接的，还是间接的？是现有产品模式的迭代，还是一种创新型的产品？结果是象征性的突破，还是确实能产生威胁，甚至有颠覆原有格局的可能……”
“以及，有没有这样的一种可能，在不久的将来，当前所有的巨头，无论是电商还是社交产品，就像曾经的网景一样，也会被一个或者几个新产品迅速取代……”
“现有的巨头，为了避免成为网景一样的先烈，为了不错过风口，而冲动的对所有新产品都投入巨额资金，这会促进行业的繁荣，还是进一步提高行业的垄断，从而从根本上，进一步扼杀全行业的创新能力？”
天仙看得头都大了。
“最危险的是，这有没有可能，又会酿造一个类似几年前的大泡沫？”
“……我们唯一能从历史中吸取的教训就是，我们从来都不会从历史中吸取教训。”
“几年前的互联网泡沫危机，源于各界对的无脑狂热，那次泡沫导致的互联网寒冬尚未走远，伤疤犹在，疼痛尚存，类似的无脑狂热，已经再一次卷土重来……”
“……如果我们现在拿出计算器，大致算一下，行业内外，投入到被之前热炒的、被誉为是web2.0时代最重要的产品，博客上的投资，相信很多人会一头冷汗。”
“那些在三四年前，还因为互联网泡沫，所以想卖掉自己公司的大佬们，一边在梦里后怕，一边问博客的盈利方式，一边毫不犹豫的相继在博客上，砸下重金。”
“毫不夸张的说，我们微博的上线，宣告了相继被各方投入巨资，却没有获得任何回报的博客的没落，虽然有些博客产品，可能会继续坚持下去，但所有的投资人都明白这样的事实：博客就是一款还没有走通商业化之路，就要被迅速淘汰的产品。”
“类似的影响，将在接下来的一段时间内，清晰的显现出来，由此导致的后果，可能将很难和几年前的泡沫危机相提并论，那是因为，从上一次互联网寒冬中幸存下来的企业，普遍具备较强的抗风险能力。”
“但他们投资博客的损失，也是实实在在的，相关的金额加起来，绝对会是让所有人扼腕的一个数字。”
“另一些以为这是一个新风口的创业者，则没有巨头们幸运，我相信，肯定有不少创业者，已经因为投资博客，而赔掉全部身家……”
“那么，会不会有下一个看似是风口，实际是大坑的机会，会连一些巨头都吞下去？”
“……一定会有这样的可能，这样赌徒似的狂热投资，未来可能会迅速催生一些看起来很强大的公司，然后，会以更快的速度，带着那家公司，和一些人以为的新风口，一起沉沦……”
“……看看吧，在博客上烧钱无数，却一无所获的企业，无一例外，又全部在微博这个新兴产品上投入巨资。”
“微博肯定是一个真的风口，而不会是一个大坑，在推出之前，我们就制定了科学可行的商业化路线，目前一切进展顺利，问题是，这么多玩家，有几家能随我们走到最后？”
其它的不太理解，这句话天仙完全理解了。
有几家能走到最后不知道，但你这一副你安联现在以及将来，肯定会是微博这个行业的领军者的口吻，一定会让其它所有玩家嗤笑，或者是怒骂。
不过，他这不再假假的谦虚，霸气侧漏的样子，也还真挺让人……哎呀，想什么呢？
“……从行业的健康发展，从社会资源的合理配置的角度看，我们应该怎么避免，把一些还不清楚究竟会是风口还是大坑的机会，迅速泡沫化的趋势……”
“……纵观互联网这短短十几年的历史，就是泡沫浮起和破灭的历史，资金，资源，人才因为一堆概念聚在一起，形成一个又一个的泡沫，然后泡沫破裂，大部分人失败，少数能够留下来的，会在或长或短的时间里，成为下一个游戏周期的基石，然后，再有新的泡沫产生……”
“我们这个行业，该如何去改变这样的宿命？安联自身，如何能确保始终安然度过这些危机？”
“面对后来者的追赶，我们该如何在保持优势的同时，引领这个行业的健康发展？”
天仙咋舌，啧，这家伙，隐藏得真深。
看看，又“引领”，这真实的他，哪是大家以为的那问候谦让的样子。
竟然把我也骗了。
“追赶者们，最有可能因为哪些方面的突破，而追上，并最终超越我们？”
“为了不被超越，我们该在哪些新的方向上做有益的尝试，又该试图去破开哪些行业的壁垒，去拓展我们的边界……以及，最重要的，我们届时如何判断，那究竟是一个风口，还是一个天坑……”
“……我对大家的要求是，要有危机感，但绝不盲从于所谓的‘大势’，为了避免错过可能的风口，而冲动的对一些前景不明的项目，投入巨量的资金……”
“……有一点是确定无误的，推动着行业变迁，风口更迭的，一定是用户的需求，所以我们最要紧的工作，是一定要始终清楚的把握住用户需求的变化，”
“这是一项说起来容易，但做起来很难的工作，用户的需求会随着时间的改变而改变，甚至用户的主体，也会随着时间的改变而改变，当前网络用户的主力，可能是70后80前这些我们的同龄人，相对来说，我们容易理解他们，进而把握他们的需求，”
“但当用户的主体，变为80后，乃至90、00后时，我们还能轻松的理解他们都需求吗？”
作为一个80后，天仙又莫名的有些不舒服，我们会那么快被取代？
“……苹果今后，是不是依然没有在软件领域超越微软的机会，微软将来是不是一定不可能在硬件领域有所作为？”
“电商和社交产品，是不是一定不能在对方领域有所突破？”
“如果能，是直接的，还是间接的？是现有产品模式的迭代，还是一种创新型的产品？结果是象征性的突破，还是确实能产生威胁，甚至有颠覆原有格局的可能……”
“以及，有没有这样的一种可能，在不久的将来，当前所有的巨头，无论是电商还是社交产品，就像曾经的网景一样，也会被一个或者几个新产品迅速取代……”
“现有的巨头，为了避免成为网景一样的先烈，为了不错过风口，而冲动的对所有新产品都投入巨额资金，这会促进行业的繁荣，还是进一步提高行业的垄断，从而从根本上，进一步扼杀全行业的创新能力？”
天仙看得头都大了。
“最危险的是，这有没有可能，又会酿造一个类似几年前的大泡沫？”
“……我们唯一能从历史中吸取的教训就是，我们从来都不会从历史中吸取教训。”
“几年前的互联网泡沫危机，源于各界对的无脑狂热，那次泡沫导致的互联网寒冬尚未走远，伤疤犹在，疼痛尚存，类似的无脑狂热，已经再一次卷土重来……”
“……如果我们现在拿出计算器，大致算一下，行业内外，投入到被之前热炒的、被誉为是web2.0时代最重要的产品，博客上的投资，相信很多人会一头冷汗。”
“那些在三四年前，还因为互联网泡沫，所以想卖掉自己公司的大佬们，一边在梦里后怕，一边问博客的盈利方式，一边毫不犹豫的相继在博客上，砸下重金。”
“毫不夸张的说，我们微博的上线，宣告了相继被各方投入巨资，却没有获得任何回报的博客的没落，虽然有些博客产品，可能会继续坚持下去，但所有的投资人都明白这样的事实：博客就是一款还没有走通商业化之路，就要被迅速淘汰的产品。”
“类似的影响，将在接下来的一段时间内，清晰的显现出来，由此导致的后果，可能将很难和几年前的泡沫危机相提并论，那是因为，从上一次互联网寒冬中幸存下来的企业，普遍具备较强的抗风险能力。”
“但他们投资博客的损失，也是实实在在的，相关的金额加起来，绝对会是让所有人扼腕的一个数字。”
“另一些以为这是一个新风口的创业者，则没有巨头们幸运，我相信，肯定有不少创业者，已经因为投资博客，而赔掉全部身家……”
“那么，会不会有下一个看似是风口，实际是大坑的机会，会连一些巨头都吞下去？”
“……一定会有这样的可能，这样赌徒似的狂热投资，未来可能会迅速催生一些看起来很强大的公司，然后，会以更快的速度，带着那家公司，和一些人以为的新风口，一起沉沦……”
“……看看吧，在博客上烧钱无数，却一无所获的企业，无一例外，又全部在微博这个新兴产品上投入巨资。”
“微博肯定是一个真的风口，而不会是一个大坑，在推出之前，我们就制定了科学可行的商业化路线，目前一切进展顺利，问题是，这么多玩家，有几家能随我们走到最后？”
其它的不太理解，这句话天仙完全理解了。
有几家能走到最后不知道，但你这一副你安联现在以及将来，肯定会是微博这个行业的领军者的口吻，一定会让其它所有玩家嗤笑，或者是怒骂。
不过，他这不再假假的谦虚，霸气侧漏的样子，也还真挺让人……哎呀，想什么呢？
“……从行业的健康发展，从社会资源的合理配置的角度看，我们应该怎么避免，把一些还不清楚究竟会是风口还是大坑的机会，迅速泡沫化的趋势……”
“……纵观互联网这短短十几年的历史，就是泡沫浮起和破灭的历史，资金，资源，人才因为一堆概念聚在一起，形成一个又一个的泡沫，然后泡沫破裂，大部分人失败，少数能够留下来的，会在或长或短的时间里，成为下一个游戏周期的基石，然后，再有新的泡沫产生……”
“我们这个行业，该如何去改变这样的宿命？安联自身，如何能确保始终安然度过这些危机？”
“面对后来者的追赶，我们该如何在保持优势的同时，引领这个行业的健康发展？”
天仙咋舌，啧，这家伙，隐藏得真深。
看看，又“引领”，这真实的他，哪是大家以为的那问候谦让的样子。
竟然把我也骗了。
“追赶者们，最有可能因为哪些方面的突破，而追上，并最终超越我们？”
“为了不被超越，我们该在哪些新的方向上做有益的尝试，又该试图去破开哪些行业的壁垒，去拓展我们的边界……以及，最重要的，我们届时如何判断，那究竟是一个风口，还是一个天坑……”
“……我对大家的要求是，要有危机感，但绝不盲从于所谓的‘大势’，为了避免错过可能的风口，而冲动的对一些前景不明的项目，投入巨量的资金……”
“……有一点是确定无误的，推动着行业变迁，风口更迭的，一定是用户的需求，所以我们最要紧的工作，是一定要始终清楚的把握住用户需求的变化，”
“这是一项说起来容易，但做起来很难的工作，用户的需求会随着时间的改变而改变，甚至用户的主体，也会随着时间的改变而改变，当前网络用户的主力，可能是70后80前这些我们的同龄人，相对来说，我们容易理解他们，进而把握他们的需求，”
“但当用户的主体，变为80后，乃至90、00后时，我们还能轻松的理解他们都需求吗？”
作为一个80后，天仙又莫名的有些不舒服，我们会那么快被取代？