尽管如此，但星光科技公司与华芯国际之间的市场竞争中，欧阳德和也是不可能让步的，该争夺的时候就必须争夺，毫不手软。
但与晶圆生产工艺，制造智能芯片相比，光刻机的研究制造工作，才是最大的难点。
在欧阳德和重生之前的二零二零年，他曾经看到过这么一条新闻。
河兰光刻机巨头阿斯慢（asml）发布了2020年q4和全年财报，这位世界光刻机霸主，去年共出货了31台euv光刻机，中国大陆由于种种原因，没有买到其中任何一台。
有人说阿斯慢是唯一一个能让台急电折腰的公司，这一点也不夸张。
阿斯慢所生产的光刻机，是半导体工厂生产芯片的最关键工具。毕竟，没有刀，再好的师傅也雕不出来花。
如果有任何厂商的光刻机设备需要维修，阿斯慢的工程师从登上飞机那一刻，厂商就要付给他们以小时计的美金。
曾经，某上市公司的光刻机出问题后，排了3年队才等到阿斯慢的工程师。
结果阿斯慢的工程师们来了一看说，放太久了，与其维修，还不如买一台翻新的二手机，才2000多万美元，说话就是这么牛气。
阿斯麦脱胎于飞利浦，到成立时一台光刻机都没有卖出去，是行业倒数第一。
员工只等着公司倒闭重回母公司飞利浦的怀抱，公司常年缺钱，银行账户经常只有五位数的余额。
克服种种困境后，它的幸福也来得很快。成立十一年后上市，随后被美国最强大的科技联盟之一选中入伙，和英特尔等公司深度绑定。
阿斯慢拿着客户的钱，研发出了最强的euv（极紫外线）光刻机，至今没有第二家公司能和它抢高端光刻机市场。
了解了这位世界顶级光刻机霸主的崛起过程，才能更清醒地审视，星光公司应该如何的去追赶。
阿斯麦诞生于非利浦物理实验室（简称natalab），和非利浦科学与工业部（简称si），曾是一群天才科学家手上的玩具。
芯片制造的曝光刻蚀过程，与冲印照片原理类似，也有人形容像雕刻，只不过光刻机雕的是芯片，“刀”是光。
光刻机的工艺决定着芯片的尺寸和性能，是生产半导体芯片最重要的设备之一。
非利浦相信，随着芯片行业蓬勃发展，光刻机会是最有价值的合法印钞机。
但是在二十世纪的七十年代，河兰经济衰退，出现经营危机的非利浦，丧失了孵蛋兴趣，想要将这个烧了上亿美元的项目剥离出去。
当时负责光刻机项目的特罗斯特，找了三家公司谈光刻机项目的合资事宜，都以失败告终。
就在特罗斯特丧失希望的时候，河兰的半导体设备制造商asm国际公司出现了。
asm的首席执行官德尔·普拉多，一直很希望和飞利浦这家巨头搭上关系，曾数次拜访飞利浦而不得。
德尔·普拉多是一个非常有野心的男人，善于利用机会，不惧风险。
一个敢买，一个想卖，交易很快达成。
一九八四年，si与asm成立合资公司阿斯慢，双方各占50%股份。
非利浦和asm原本约定，是各向合资公司注资二百一十万美元，但刨除价值一百八十万美元的十七台光刻机和其他库存后，非利浦只给阿斯慢账户转了三十万美元。
当时，光刻机市场有十个玩家，既有占据较大市场份额的美国gca和perkinelmer，也有正虎视眈眈的新秀日本尼糠和加能，阿斯慢属于最垫底的那一个。
几乎是没有人看好阿斯慢。有分析师公开表示， asm和非利浦的合资企业注定以失败告终，非利浦拥有世界上最先进的“步进光刻机”技术，却根本不知道该用光刻机做什么。
从非利浦调往阿斯慢的四十七名员工认为，他们只是光刻机市场的笑话，要做的，只是静待阿斯慢倒闭，在四年之内，收拾行李重回非利浦的怀抱。
阿斯慢的首任首席执行官贾特·斯密特，是一位敏锐的科学家，他听完各类不利消息，反倒对阿斯慢有了很大的信心。
在他看来，阿斯慢的光刻技术领先时代，其对准技术非常先进，“电动晶圆台”会成为阿斯慢独有的卖点。
只要再具备优秀的光学元件，阿斯慢就可以创造出世界级的产品。
对准技术、晶圆台、光学镜头三大零部件，未来也将成为阿斯慢产品的利器。
此外，在摩尔定律下，每隔十八个月，集成电路上可以容纳的晶体管数目就会增加一倍，这就需要生产芯片的光刻机保持迭代。
更妙的是，当时正值半导体行业技术变革期，制造商正寻求从大规模集成电路（lsi）向超大规模集成电路（vlsi）转变，光刻机也将迎来一次大的技术更迭。
斯密特相信，只要能在两年内制造出一台满足制造商需求的新设备，阿斯慢就可以实现弯道超车，成为行业内第一。
毕竟，在新技术面前，所有玩家站在同一个起跑线上。
自此，阿斯麦夺命狂奔推新品的上半生，开始了。
一九八四年，阿斯麦开始研发这款承载了公司所有希望的产品，pas 2500。
斯密特初步估计，它需要一亿美刀的研发资金。而两家母公司只答应各增加一百五十万美元的投资，剩下的要自己想办法。
而阿斯慢活下去的第一步，是拿下飞利浦半导体和材料部，以下简称ea的订单。
拿下ea的订单，就相当于拿到了母公司飞利浦的站台。
阿斯麦活下去的第一步，是拿下飞利浦半导体和材料部（以下简称“ea”）的订单。拿下ea的订单，就相当于拿到了母公司飞利浦的站台。
肥水不流外人田，ea很给面子地下了订单，但要求阿斯麦必须在一九八六年四月一日前，交付第一台pas 2500。
ea高管还表示，“不能晚一天，否则，我就会选择尼糠。”
二十世纪八十年代，岛国的尼糠迅速的崛起，相较于花旗国光刻机龙头gca，尼糠的光刻机性能更稳定。
一九八二年时，gca还在岛国市场上，占有百分之九十五的市场份额。
到了一九八三年时，已经降低到了百分之四十五了，绝大部份市场由岛国的尼糠夺走了。
此外，将新光刻机产品送去花旗国semicon west展会参展，打出阿斯慢的名声，也是必须要做的一步。
但这意味着，阿斯麦需要在一九八六年四月和五月，分别交付一台pas 2500。
研发时间，要从二年缩短至十八个月。
斯密特要求pas 2500，必须在一九八六年的一月日拿出原型产品，否则，订单将无法交付，公司也会完蛋。
但与晶圆生产工艺，制造智能芯片相比，光刻机的研究制造工作，才是最大的难点。
在欧阳德和重生之前的二零二零年，他曾经看到过这么一条新闻。
河兰光刻机巨头阿斯慢（asml）发布了2020年q4和全年财报，这位世界光刻机霸主，去年共出货了31台euv光刻机，中国大陆由于种种原因，没有买到其中任何一台。
有人说阿斯慢是唯一一个能让台急电折腰的公司，这一点也不夸张。
阿斯慢所生产的光刻机，是半导体工厂生产芯片的最关键工具。毕竟，没有刀，再好的师傅也雕不出来花。
如果有任何厂商的光刻机设备需要维修，阿斯慢的工程师从登上飞机那一刻，厂商就要付给他们以小时计的美金。
曾经，某上市公司的光刻机出问题后，排了3年队才等到阿斯慢的工程师。
结果阿斯慢的工程师们来了一看说，放太久了，与其维修，还不如买一台翻新的二手机，才2000多万美元，说话就是这么牛气。
阿斯麦脱胎于飞利浦，到成立时一台光刻机都没有卖出去，是行业倒数第一。
员工只等着公司倒闭重回母公司飞利浦的怀抱，公司常年缺钱，银行账户经常只有五位数的余额。
克服种种困境后，它的幸福也来得很快。成立十一年后上市，随后被美国最强大的科技联盟之一选中入伙，和英特尔等公司深度绑定。
阿斯慢拿着客户的钱，研发出了最强的euv（极紫外线）光刻机，至今没有第二家公司能和它抢高端光刻机市场。
了解了这位世界顶级光刻机霸主的崛起过程，才能更清醒地审视，星光公司应该如何的去追赶。
阿斯麦诞生于非利浦物理实验室（简称natalab），和非利浦科学与工业部（简称si），曾是一群天才科学家手上的玩具。
芯片制造的曝光刻蚀过程，与冲印照片原理类似，也有人形容像雕刻，只不过光刻机雕的是芯片，“刀”是光。
光刻机的工艺决定着芯片的尺寸和性能，是生产半导体芯片最重要的设备之一。
非利浦相信，随着芯片行业蓬勃发展，光刻机会是最有价值的合法印钞机。
但是在二十世纪的七十年代，河兰经济衰退，出现经营危机的非利浦，丧失了孵蛋兴趣，想要将这个烧了上亿美元的项目剥离出去。
当时负责光刻机项目的特罗斯特，找了三家公司谈光刻机项目的合资事宜，都以失败告终。
就在特罗斯特丧失希望的时候，河兰的半导体设备制造商asm国际公司出现了。
asm的首席执行官德尔·普拉多，一直很希望和飞利浦这家巨头搭上关系，曾数次拜访飞利浦而不得。
德尔·普拉多是一个非常有野心的男人，善于利用机会，不惧风险。
一个敢买，一个想卖，交易很快达成。
一九八四年，si与asm成立合资公司阿斯慢，双方各占50%股份。
非利浦和asm原本约定，是各向合资公司注资二百一十万美元，但刨除价值一百八十万美元的十七台光刻机和其他库存后，非利浦只给阿斯慢账户转了三十万美元。
当时，光刻机市场有十个玩家，既有占据较大市场份额的美国gca和perkinelmer，也有正虎视眈眈的新秀日本尼糠和加能，阿斯慢属于最垫底的那一个。
几乎是没有人看好阿斯慢。有分析师公开表示， asm和非利浦的合资企业注定以失败告终，非利浦拥有世界上最先进的“步进光刻机”技术，却根本不知道该用光刻机做什么。
从非利浦调往阿斯慢的四十七名员工认为，他们只是光刻机市场的笑话，要做的，只是静待阿斯慢倒闭，在四年之内，收拾行李重回非利浦的怀抱。
阿斯慢的首任首席执行官贾特·斯密特，是一位敏锐的科学家，他听完各类不利消息，反倒对阿斯慢有了很大的信心。
在他看来，阿斯慢的光刻技术领先时代，其对准技术非常先进，“电动晶圆台”会成为阿斯慢独有的卖点。
只要再具备优秀的光学元件，阿斯慢就可以创造出世界级的产品。
对准技术、晶圆台、光学镜头三大零部件，未来也将成为阿斯慢产品的利器。
此外，在摩尔定律下，每隔十八个月，集成电路上可以容纳的晶体管数目就会增加一倍，这就需要生产芯片的光刻机保持迭代。
更妙的是，当时正值半导体行业技术变革期，制造商正寻求从大规模集成电路（lsi）向超大规模集成电路（vlsi）转变，光刻机也将迎来一次大的技术更迭。
斯密特相信，只要能在两年内制造出一台满足制造商需求的新设备，阿斯慢就可以实现弯道超车，成为行业内第一。
毕竟，在新技术面前，所有玩家站在同一个起跑线上。
自此，阿斯麦夺命狂奔推新品的上半生，开始了。
一九八四年，阿斯麦开始研发这款承载了公司所有希望的产品，pas 2500。
斯密特初步估计，它需要一亿美刀的研发资金。而两家母公司只答应各增加一百五十万美元的投资，剩下的要自己想办法。
而阿斯慢活下去的第一步，是拿下飞利浦半导体和材料部，以下简称ea的订单。
拿下ea的订单，就相当于拿到了母公司飞利浦的站台。
阿斯麦活下去的第一步，是拿下飞利浦半导体和材料部（以下简称“ea”）的订单。拿下ea的订单，就相当于拿到了母公司飞利浦的站台。
肥水不流外人田，ea很给面子地下了订单，但要求阿斯麦必须在一九八六年四月一日前，交付第一台pas 2500。
ea高管还表示，“不能晚一天，否则，我就会选择尼糠。”
二十世纪八十年代，岛国的尼糠迅速的崛起，相较于花旗国光刻机龙头gca，尼糠的光刻机性能更稳定。
一九八二年时，gca还在岛国市场上，占有百分之九十五的市场份额。
到了一九八三年时，已经降低到了百分之四十五了，绝大部份市场由岛国的尼糠夺走了。
此外，将新光刻机产品送去花旗国semicon west展会参展，打出阿斯慢的名声，也是必须要做的一步。
但这意味着，阿斯麦需要在一九八六年四月和五月，分别交付一台pas 2500。
研发时间，要从二年缩短至十八个月。
斯密特要求pas 2500，必须在一九八六年的一月日拿出原型产品，否则，订单将无法交付，公司也会完蛋。